کتاب صوتی رهبران آخر غذا می‌خورند - نویسنده : سایمون سینک (نگارش کامل)

#ketabaval #کتاب_اول #کتابهای_معروف
چرا بعضی از گروه‌ها می‌توانند با هم همکاری کنند و بعضی قادر به این کار نیستند؟❌
--------------------------------------------------------------------------
جوایز و افتخارات کتاب صوتی رهبران آخر غذا می‌خورند❌
- نامزد جایزه Goodreads Choice برای کتاب های تجاری (2014)
- یکی از پرفروش‌ترین‌های نیویورک تایمز
--------------------------------------------------------------------------
دربارۀ کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند❌
هنگامی که تفنگداران دریایی مشغول خوردن غذا می‌شوند، اولین گروهی که غذا می‌خورند، کم سابقه‌ترین سربازان هستند. سپس مقاماتی با ردۀ بالاتر و در‌نهایت رهبران غذای خود را تحویل می‌‌گیرند. اگر غذا به اندازه کافی نباشد، این رهبران هستند که گرسنه می‌مانند نه کم‌سابقه‌ها. وقتی این صحنه را مشاهده می‌کنید، متوجه می‌شوید که این یک قانون نیست و تفنگداران دریایی به انتخاب خودشان این‌گونه عمل می‌کنند. در این عمل ساده نوعی نگاه ویژه به جایگاه رهبری وجود دارد. از رهبران انتظار می‌رود که آخر غذا بخورند؛ چرا که یک فرد زمانی به رهبری واقعی تبدیل می‌شود که نیاز دیگران برایش در اولویت باشد. رهبران بزرگ برای کسانی که هدایتشان می‌کنند، ارزش قائل هستند و به این نکته توجه دارند که ارزش واقعی رهبری در صرف نظر کردن از منافع شخصی است. سایمون سینک (Simon Sinek) با درک این موضوع که چرا عملکرد سازمان‌ها متفاوت است و برخی سازمان‌ها بهتر عمل می‌کنند، به شرح دلایلی که جایگاه هدایت‌کننده را به چالش می‌کشند می‌پردازد. به عقیده‌ی او، فقط شناخت سازمان کافی نیست، باید نیروهای تحت فرمان را شناخت. به بیان دیگر، این که یک رهبر مهارت رهبری داشته باشد کافی نیست، بلکه رهبران خوب باید افرادی که مسئولیت هدایتشان را برعهده دارند، ارزشمند بدانند. هدف هدایت‌­کنندگان واقعی تحمیل هزینه به دیگران برای رسیدن به منافع شخصی نیست، آن‌ها مراقب نفرات تحت فرمانشان هستند و نیازهای آن‌ها را بر هر چیزی مقدم می‌دانند
-------------------------------------------------------------------------------
با سایمون سینک بیشتر آشنا شویم❌
سایمون سینک متولد سال 1993 در کشور انگلستان است. او نویسنده، سخنران انگیزشی و مشاور سازمانی‌ست. سینک هم اکنون در مرکز ارتباطات استراتژیک در دانشگاه کلمبیا مشغول به کار است و به شرکت‌های مختلف مشاوره می‌دهد. از این نویسندۀ برجسته تا به حال پنج کتاب پرفروش چاپ شده که این آثار اغلب در حوزۀ مدیریت استراتژیک و رهبری می‌باشند. از آثار مهم سایمون می‌­توان به کتاب «با یک چرا شروع کن»، «بازی بی‌نهایت»، «چرایی خود را پیدا کنید» و... اشاره کرد
--------------------------------------------------------------------------------
در بخشی از کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند می‌خوانیم❌
انسان موجودی است که برای کار و زندگی در شرایطی با امکان دسترسی به منابع محدود آفریده شده است. بنابراین، دسترسی بیش از اندازه‌ به منابع بر رفتار ما تأثیر منفی خواهد داشت. ما به مدت 40,000 سال در شرایط اقتصادی بخور و نمیر زندگی کرده‌ایم. به‌ندرت دارایی‌ ما بیش از حد مورد نیاز بوده است. از زمانی که برای اولین بار از شکارچیان و گردآورندگان آذوقه به کشاورز تبدیل شدیم فقط 10,000 سال می‌گذرد. در واقع در این برهه از زمان شرایط اقتصادی زندگی ما رو به بهبود گذاشت و برای گذران زندگی به امکاناتی بیش از حد نیاز دسترسی پیدا کردیم. چون می‌توانستیم محصولاتی بیش از حد نیاز خود تولید کنیم، امکان گسترش جامعه و افزایش جمعیت آن به بیش از 150 نفر میسر شد
توانستیم از دارایی‌های مازاد خود برای دادوستد با دیگران استفاده کنیم و بیشتر از حد معقول دوره‌های پیشین هزینه و حتی ولخرجی کنیم. استطاعت برخورداری از خدمات ارتشی منظم و دائمی را داشتیم و همچنین ‌توانستیم از وجود قشرهای اندیشمند و حاکم بهره‌مند شویم
هرگاه زندگی گروهی از مردم به گونه‌ای متحول شود که به جای زندگی با حداقل امکانات بتوانند در وفور نعمت زندگی کنند و به طبقۀ حاکم اجتماع راه یابند، این قشر ثروتمند و پردرآمد تا آخرین حد ممکن می‌کوشد برای تحقق اهدافش افکار عمومی جامعه را تحت تأثیر قرار دهد. این سؤال پیش می‌آید که آیا درآمد مازاد خود را به تأثیرگذاری بر تغییری اختصاص می‌دهند که برای جامعه مفید است یا برای ایجاد تغییراتی که منجر به نفع و سود شخصی می‌شود از آن استفاده می‌کنند؟
تعجبی ندارد که ثروتمندترین شرکت‌ها به منظور تصویب (یا رد) قوانین متناسب با منافع خود، برای جلب رأی قانون‌گذاران تلاش زیادی می‌کنند. آنها منابع بیشتری برای استفاده، محافظت و ذخیره‌سازی در اختیار دارند و اگر این منابع به‌درستی مدیریت نشود، احتمال بروز عدم توازن در فرهنگ این قبیل سازمان‌ها زیاد است
#رهبری
#مدیریت
#موفقیت
#انگیزه
#خودسازی
#توسعه_فردی
#کارآفرینی
#ارتباطات
#کار_گروهی
#نظم_و_انضباط
#رهبری_واقعی
#فداکاری
#ایثار
#مسئولیت_پذیری
#اعتماد
#تعهد
#امنیت
#حمایت
#تشویق
#قدرت
#گرسنه_ترین_رهبر
#آخرین_لقمه
#رهبری_به_سبک_سیرها
#نان_و_ریاست
#رهبری_از_نگاهی_نو